U8C 集团用户常见的痛点
材料把集团客户描述为信息化多年、组织越来越细，系统和部门数据彼此独立，管理层不能及时、准确地看到经营情况。
- 业务系统多，每个系统能看的范围有限，拿来做决策的依据不完整。
- 精细化管理落在大量 Excel 上，费时，也难以及时改数。
- 手工报表周期长，看到的是静态结果，补录和更正不容易追踪。
- 数据价值停在部门和分子公司，集团缺少统一存储和统一口径。
方案准备接入哪些系统
产品功能表把 U8C 与 OA、MES、云上系统、设备系统和其他系统列在一起。分析不要求这些系统先换成同一产品，而是先确认哪些单据授权可读。
| 层级 | 材料中的对象 | 分析上怎么用 |
|---|---|---|
| 产品线 | U8C，以及 OA、MES、云上和设备等系统 | 按授权取数，进入数据仓库 |
| 业务主题 | 财税、采购、销售、库存、成本、质量 | 先做标准主题，再按部门扩展 |
| 平台能力 | 数据仓库、可视化设计、财务与供应链主题、数据服务 | 指标和页面对同一模型 |
派可为 U8C 预置的分析内容
财务部分按能力组织，并支持单个年度、不同时期，以及与同业公司的比较。比较分析需要企业自己提供可比口径，页面不会自动得到外部公司的报表。供应链部分落到采购订单和到货。
- 偿债、资本结构、经营效率、盈利、投资收益、现金保障和利润构成。
- 财务总览、资产负债、利润、收入、成本费用、现金流量、应收应付和能力指标。
- 采购订单金额、实际到货、逾期到货、入库、开票、退货，以及数量、单价、及时率和逾期天数。
- 扩展主题在功能表中包括成本和质量，是否纳入第一期取决于有没有稳定的源单据。
从需求到可演示的建设顺序
材料中的销售与建设顺序是：先讲清 BI 相对 ERP 的位置，再在演示环境或客户环境部署，让财税和供应链模型可以被直接点开；同时收集各部门关心的指标、来源和例外，用快速原型反复对需求。
对集团项目，方案要求把数据仓库和指标体系先建起来，并用权限区分部门与层级，支持多终端查看。后期希望业务和信息人员能在同一套指标上自行做可视化，而不是每张新报表都重新取数。
从 U8 升级到 U8C 的企业，材料建议先把已经用人工做过的分析题目接进来，核对历史数据能不能解释，再扩展新主题。
常见问题
用友 U8C 怎么做数据分析？
在 U8C 继续处理集团业务的同时，用 PACK BI 建立数据仓库和指标，先部署财税与采购到货等已预置主题，再用各部门的真实报表核对口径、权限和刷新时间。
从 U8 升到 U8C，历史分析要重做吗？
材料把这类企业列为重点：业务数据已经很多，分析却还在线下。可以先迁移已经在用的题目，确认历史期间和升级后的单据能对上，再增加主题。
财务比率里的同业比较从哪里来？
方案列出了与同业公司比较这一类分析。比较对象、期间和指标定义需要企业提供或明确授权，不能把演示页面上的结构当成已经接好的外部数据。
和 U8 方案是什么关系？
两者都预置财税和供应链。U8C 材料更强调集团多系统、Excel 精细化管理，以及老客户升级和新客户在规划阶段就纳入分析。
资料与依据
产品范围以具体版本和项目评估为准。案例说明保留原始资料的范围与状态，方法示例不代表客户实际经营数据。
- 派可数据公司主站
分析主题、单据范围和取数方式依据派可数据对应 ERP 方案材料整理，只保留材料中写明的内容。版本、字段和授权以项目评估为准。
- 用友官网：派可数据伙伴介绍（2021 年 10 月 11 日）
公开页面介绍 U8、U8C BI OEM 与 U9 深度融合合作关系，不代替当前版本和项目范围确认。
- 派可数据：PACK BI 产品说明
数据仓库、可视化、复杂报表、填报和调度的模块名称以本站产品说明为准。