金蝶用户做经营分析时的常见问题
方案从企业已经有人力资源、生产、财务、采购、销售、预算、客户和物流系统讲起：数据在，信息不一定在。二维报表把数字罗列出来，管理者仍要自己找结论。制造企业还要把经营核算和生产执行分成两条线。
- 财务看资产负债和应收应付，仓库看期初期末，生产看计划和合格率，三边对不上。
- 集团要看到分厂、车间和工艺，系统里往往只有分模块的单据。
- 人力的编制、薪酬和成本若单独导出，就无法和产量、费用放在同一期间比较。
- 换了金蝶产品线之后，分析口径如果写死在旧报表里，升级时要重做。
方案覆盖哪些金蝶产品和数据
功能表里的行业示例包括离散制造和流程化工等，表示方案按行业扩展主题，不表示这些行业都有一套无需核对的成品指标。
| 材料中的对象 | 分析用途 |
|---|---|
| K3、EAS、KIS、云星辰、云星空 | 按实际产品线取数，不要求先换成同一版本 |
| 财税 | 资产负债、利润、应收应付、周转和现金流量相关指标 |
| 供应链 | 期初期末、出入库、库龄、呆滞、销售数量和成本 |
| 生产 | 计划、效率、设备、物料、工艺、成本和质量 |
| 人力资源 | 编制、结构、入离职、薪酬、社保、合同和人工成本 |
派可提供的金蝶分析主题
财务主题页面列出资产与负债合计、流动与非流动项目、应收应付的发生额和余额、周转率，以及排名和趋势。供应链主题列出库存数量和金额、出入库、销售成本、库龄和呆滞。生产主题与制造方案共用同一类指标名称。
- 财务：偿债、资本结构、经营效率、盈利、投资收益、现金保障和利润构成；也可做单年度、跨期和同业比较，比较数据需另有来源。
- 库存：期初、入库、出库、期末、周转、库龄、呆滞数量和金额。
- 生产：计划完成、订单兑现、延迟、产能、停机、物料收得、工艺合格、成本差异、一次通过和返工。OEE、SPC 是否可算，取决于采集数据。
- 人力：数量、结构、学历、年龄、入离职、出勤、薪酬、社保、合同和人工成本。
- 展现包括数据仓库建模、复杂报表、填报，以及 PC、移动端和大屏。
按一条经营或生产链路实施
生产经营的分法是：高层看总览，中层看生产、物料、质量和仓储，操作层看具体环节的效率。组织可以细到分厂、车间、工艺和设备，但只有源数据里真有这些层级时才能建维度。
实施时先确认金蝶产品是 K3、EAS、KIS、云星辰还是云星空，再选财务或库存中一条能对账的链路。预置页面用来对齐指标名称，金额和数量用企业自己的单据重算。需要补预算或现场数据时，用填报而不是改 ERP 原单。
本站没有单独发表金蝶客户案例。已发布的制造业案例说明财务、库存、生产和质量如何放进同一模型，可以借来准备验收问题，不能说成金蝶项目。
常见问题
金蝶用什么 BI？
派可数据 PACK BI 按金蝶 K3、EAS、KIS、云星辰、云星空等产品线取数，做财务、进销存、生产和人力分析。公司介绍材料写明派可是金蝶认证 ISV 伙伴，项目范围仍要按版本确认。
云星空和 K3 能用同一套模型吗？
主题名称可以共用，单据和字段不能默认相同。方案把它们列为不同产品线，实施时分别确认数据出口。
金蝶自带报表还不够吗？
模块内查询可以继续用金蝶。方案要补的是跨财务、供应链、生产和人力的指标，以及集团到车间的同一口径。
有没有可以引用的金蝶客户名称？
本页不写。站内没有单独的金蝶客户案例。方案胶片中的演示数字也不作为客户成效。
资料与依据
产品范围以具体版本和项目评估为准。案例说明保留原始资料的范围与状态，方法示例不代表客户实际经营数据。
- 派可数据公司主站
分析主题、单据范围和取数方式依据派可数据对应 ERP 方案材料整理，只保留材料中写明的内容。版本、字段和授权以项目评估为准。
- 派可数据：PACK BI 产品说明
数据仓库、可视化、复杂报表、填报和调度的模块名称以本站产品说明为准。
- 派可数据：三个脱敏制造业 BI 项目案例
站内已发布的实施摘要。客户名称未公开，页面不补充材料之外的成效数字。